هیچ یک،1- سان تزو یکی از همعصران کنفسیوس بود که در شمال چین زندگی میکرد. او یک استراتژیست برجسته نظامی بود. کتاب هنر جنگ یادگار سان تزو در چین است که به بقا و دوام و موفقیت در دوران دشوار اشاره دارد. تا مدتها حرفهای تزو دهان به دهان انتقال یافتند و بعدا روی چوب بامبو نوشته شدند و سرانجام در قالب کتاب عرضه شد.کتاب هنر جنگ تنها کتاب نظامی زمانه خود نبود، اما بزرگترین آنها بود. سایر کتابهای نظامیگری آن زمان فنی بودند، اما کتاب هنر جنگ به دانش تاكيد میورزد و آن را وسیلهای برای رسیدن به پیروزی ارزیابی میکند.
2- پیروزی بدون توسل به خشونت
«صد بار پیروزی با صد نبرد هنر بزرگی نیست. مقهورکردن ارتش دشمن بدون نبرد هنر است.»کتاب هنر جنگ نگرشی جدید به تعارض و اختلاف است و از حد جنگ برای حفظ بقا فراتر میرود. در این کتاب آمده است که با داشتن هوش به اندازه کافی یک تعارض و اختلاف به مبارزهای زشت و وقیح تبدیل نمیشود. ژنرال مدبر میداند که جنگ تنها یک راه برای رسیدن به پیروزی است.باید کاری کرد که با حداقل نیروی نظامی و تلفات به نتیجه رسید. چه بهتر که منابع هر دو طرف مبارزه دستنخورده باقی بماند.این نتیجه را امروزه شرایط برنده-برنده مینامند. نیازی نیست که طرف مقابل را شکست دهیم، بلکه اگر کاری کنیم که او طرز فکر ما را بپذیرد، کفایت میکند. این گونه غرور دیگران زیر پا گذاشته نمیشود. اما اگر ما معتقد به برنده-بازنده بودیم، به زور و خشونت و تهاجم وابسته میشدیم. سان تزو کمتر به دشمن فکر میکند. به طوری که در اثر آن شما و طرف مقابل به یک شخصیت تبدیل میشوید و میتوانید حتی در جریان اختلاف و در هم برهمی موقعیت را کنترل کنید.
3- اغلب اشخاص مجبور نیستند درگیر جنگ بشوند، اما باید با تعارض و اختلاف روبهرو شویم.
بهترین راه بر خورد با یک تعارض و اختلاف این است که حفظ فاصله کنیم. کتاب هنر جنگ به ما میآموزد که ژنرال خشمگین در جنگ بازنده میشود. خشم تولید سردرگمی میکند، خساراتی به بار میآورد که ضرورت ندارد. اما خویشتنداری و کنترل خود موجب اقدامات قدرتمند میشود. حرف سان تزوست که میگوید بهترین مبارزان آنهایی هستند که بدون اینکه مجبور به جنگ شوند به خواسته خود میرسند. اگر بتوانید محترمانه با مخالفان خود روبهرو شوید، از ضدیت آنها کاسته میشود و شما بهتر میتوانید به نتایج مطلوب برسید.
4- رهبری با منش
برای اینکه رهبر مورد نظر سان تزو در کسبوکار خود باشید، نه تنها باید درباره طرف مقابل اطلاعات لازم را داشته باشید، بلکه باید خودتان را هم به خوبی بشناسید. برای اینکه آسیبناپذیر باشید، باید به یک شخصیت آسیبناپذیر تبدیل شوید. نمیتوانید روی نقطه ضعف طرف مقابل تکیه کنید. موفقیت و پیروزی نصیب کسانی میشود که از اخلاقیات والا برخوردارند. کسانی که نگران رقابت هستند، به پیروزی نمیرسند. نمیتوانید بر طرف مقابل پیروز شوید، مگر آنکه از منش و بصیرت کافی برخوردار باشيد. کسانی که در طی زمان به منش عالی میرسند، طبیعتا در موقعیت راهبری قرار میگیرند.با داشتن شناخت از خود و طرف مقابل، حتی اگر در مبارزه شرکت کنید، آسیبی به شما نمیرسد. با داشتن علم و اطلاع درباره خود و با داشتن بصیرت استراتژیک از طریق در نظرگرفتن شرایط دیگران، میتوانید تبدیل به یک ژنرال مدبر شوید.
5- توجه به چشمانداز بلندتر و شفافدیدن
چشمانداز کوچک همیشه اشتباه و آسیبپذیر است. برای رسیدن به چشماندازهای بزرگتر همیشه به اطلاعات جامع نياز دارید. این گونه بهتر میفهمید که چه شرایطی وجود دارند.کتاب هنر جنگ بیش از هر چیز بر اطلاعات جاری تاكيد میورزد. در این کتاب آمده که هرگز به اتکای باور و تعصب شخصی کاری صورت ندهید، به اطلاعاتی که در لحظه دارید بها بدهید و بر اساس آنها کار کنید.
6- استاد وقتشناسی
همراه با توانایی دیدن آنچه اتفاق میافتد، توانایی و مهارت دیدن جهت و سرعت حرکت مطرح است. از آنجا که کل را میبینید و از صبر و شکیبایی برخوردارید، میتوانید از نبوغ وقتشناسی برخوردار شويد. میتوانید جریان یک موقعیت را بخوانید و بر اساس آن واکنش نشان دهید. نقطه مقابل این موقعیت، اقدام بر اساس عادت ناهوشیار و ذهن بیانعطاف است. استراتژیهای سان تزو به ذخیره و ایجاد نیروی محرکه آنی و آن گاه ضربهزدن شدید و بعد به سرعت فاصلهگرفتن تاكيد میورزند. حتی عادتهای خوب هم میتواند مانع از دیدن درست یک موقعیت شود.
برخی از عادات و ویژگیهای سرآمدان به قرار زیر است:
کنترلکردن درگیری به جای واکنش نشاندادن به آن.
حرکت سریع بدون نخوت و تکبر برای رسیدن به هدف.
اجازهدادن به دشمن برای موضعگیری و بعد بر همزدن توازن نیروهای دشمن.
انعطافپذیری در همه جا و در هر لحظه حضورداشتن.
تصمیمگیری بر پیروزی به جای آرزوکردن آن.
توانمندی در شرایط نامطمئنی و درهم و برهم.
رفتار درست در زمینههای مختلف و غافلگیرکردن دشمن.
داشتن مهارت در فریبدادن نیروهای دشمن.
اصرار بر کسب اطلاعات از طرف مقابل.
ایجاد هماهنگی در سازمان و نیروها.