استخدام نیروی جدید چه هزینه‌ای برای کسب‌وکار در پی دارد؟
هیچ یک،از هزینه‌های استخدام نیروی کار جدید بیشتر بدانیم:هزینه‌های استخدام نیروی جدید در هر حیطه و صنعتی متفاوت است. اما به طور میانگین می‌توان گفت که در صنایع حرفه‌ای و تولیدی حدود پنج هزار دلار و در صنایع خدمت‌محور چیزی حدود هزار دلار یا بیشتر صرف استخدام نیروی جدید می‌شود.هزینه‌های جانبی زیادی نیز در طول فرآیند استخدام ایجاد می‌شود: مانند هزینه‌های تبلیغات، دستمزد کارشناسان منابع انسانی و متخصصان استخدام و هزینه‌های ثبت قرارداد با کارمند جدید.مهم است بدانید که استخدام نیروی کار جدید مؤثر و کارآمد به طور کلی کمتر از استخدام افراد نامناسب است؛ زیرا پس از مدتی مجبور به تعویض نیروی کار، استخدام فردی دیگر و پرداخت مجدد هزینه استخدامی خواهید شد.استخدام افراد نامناسب چه هزینه‌ای در پی دارد؟ در یک نظرسنجی که تعداد زیادی از کارآفرینان در آن شرکت کرده بودند 41 درصد معتقد بودند که هزینه استخدام فرد نامناسب بیش از 25 هزار دلار ،25 درصد بر این عقیده بودند که این هزینه بیش از 50 هزار دلار است.
1- جزئیات هزینه‌های استخدامی
2- هزینه‌های تبلیغات در روزنامه و آژانس‌های تبلیغاتی
پاداش به کارمندان در صورت معرفی نیروی کار جدید و توانا
3- هزینه‌های جابه‌جایی نیروی کار جدید
4- هزینه‌های مربوط به کارشناس نیروی انسانی و متخصص استخدام از خارج از شرکت
5- حقوق و مزایای کارشناس نیروی انسانی داخل شرکت
6- هزینه‌های مربوط به ثبت قرارداد با نیروی کار جدید
7- هزینه‌های رفت‌وآمد کاندیداهای شغلی
تاثیر منفی استخدام افراد نامناسب
شرکت‌کنندگان در نظرسنجی هزینه‌ها و تاثیرات منفی مربوطه را اینطور دسته‌بندی کردند:
41 درصد: کارایی کمتر
40 درصد: تخصیص مجدد زمان برای جذب و آموزش نیروی کار جدید
37 درصد: هزینه استخدام و آموزش نیروی کار جدید
36 درصد: تأثیر منفی روی روحیات و اخلاق کارمندان دیگر
22 درصد: تأثیر منفی روی مشتریان
پنج نکته برای استخدام نیروی کار حرفه‌ای و مناسب
نه تنها تصمیم درست در زمینه استخدام مدت زمان حفظ کارمندان در شرکت را افزایش می‌دهد، بلکه از هزینه‌های مربوط به استخدام نامناسب نیز جلوگیری می‌کند. در ادامه با پنج نکته در زمینه استخدام کاندیدای مناسب آشنا می‌شویم:
نگاهی دقیق و مجدد به توصیف شغلی مورد نظر بیندازید و آن را با نیازهای فعلی‌تان مقایسه کنید.مهارت‌های انسانی، مانند نحوه برقراری ارتباط و توانایی همکاری با دیگران را نیز در نظر بگیرید.فرد مورد نظر را از طریق گفت‌وگوی رودررو و ایجاد ارتباط بهتر بشناسید.از کارمندان فعلی خود درخواست کنید با توجه به موقعیت شغلی مورد نظر، اگر شخص شایسته‌ای را می‌شناسند به شما ارجاع دهند.حقوق و مزایای شغل مورد نظر و سودی را که از کار در شرکت شما نصیب کارمند می‌شود به او کاملا توضیح دهید.
چهار دلیل استخدام افراد نامناسب
38 درصد از شرکت‌کنندگان نیاز به استخدام سریع یک کارمند را عنوان کردند.
34 درصد از آنها مطمئن نبودند که چرا چنین اشتباهی در استخدام مرتکب شده‌اند.
21 درصد اما نبود فرد شایسته با مهارت‌های کافی را دلیل استخدام نادرستشان می‌دانند.
11 درصد نیز اصلا به توصیه‌نامه‌ها و ارجاعات توجهی نداشته‌اند.
