رویکردی خلاقانه در فعالیت‌های عام‌المنفعه
هیچ یک،در مقاله های پیشین راهکارها و رهیافت‌هایی از فعالیت عام‌المنفعه و خیریه را بررسی کردیم. ایده اولیه بر اساس ویدیویی بود که در گروه خلاقیت در تلگرام به اشتراک گذاشته شد که در آن کودکی اسلامشهری با بغض و گریه از مسوولان می‌خواست که در نزدیکی منطقه محل سکونتش، پارکی برای بازی کودکان بسازند. اشتراک هر چه بیشتر این ویدیو در شبکه‌های اجتماعی، داوطلبان زیادی را برای جامه عمل‌پوشاندن به درخواست این کودک محروم فراهم کرد. علاوه بر مقالاتی که در این زمینه نوشته شد، در شماره پیش هم بر رویکرد کارآفرینانه نسبت به امور خیریه تاکید شد که از خوانندگان دعوت می‌کنم آن نوشته‌های پیشین را حتما مطالعه کنند.
به نظرم در این شماره آنچه که باید بدان اشاره کرد این است که چنین کارهایی باید با ساختار خاص خودش به پیش برود. در رابطه با ساختار، نکته‌ای که می‌توان به آن اشاره کرد این است که ما یک‌سری منابع داریم و یک‌سری مصارف. در حوزه مصارف باید از اموری نام برد که نیاز به اقدام دارند و باید در راستای انجام وظایف اجتماعی درصدد اجرای آنها باشیم. در حوزه مصارف، باید دیتابیس یا اطلاعاتی پایه‌ای شکل بگیرد و در آن اطلاعات پایه‌ای چگونگی مصارف مشخص بشود. در این زمینه نکته مهمی که باید بدان اشاره کرد این است که فعالیت از یک کار مشخص قابل انجام شروع شود. یعنی همواره نیازها، سواره هستند و امکانات، پیاده. و معمولا این‌گونه است که امکانات به نیازها و مشکلات نخواهند رسید. در این راستا لازم است ما آن نیازهای اولویت‌دار را شناسایی کنیم که می‌توانیم نسبت به آنها اقدامی را صورت دهیم. از سوی دیگر لازم است منابعی را که داریم، در این دیتابیس یا اطلاعات پایه‌ای مشخص کنیم. نکته‌ای اساسی در بخش منابع وجود دارد و آن این است که منابع، لزوما همیشه مادی نیستند و در خیلی از موارد، وقتی که انسان‌ها برای این قبیل کارها می‌گذارند، می‌تواند بسیار مفید و مهم باشد و در جایگاه بالاتری نسبت به منابع مالی قرار بگیرد. از منابع دیگری که می‌توان به غیر از منابع زمانی و منابع مالی نام برد، باید به منابعی به نام امکانات غیرنقدی اشاره کرد. در همین موضوع کودک اسلامشهری که در شماره‌های پیش بدان اشاره شد، اقدام و عملی که برای انجامش صورت گرفت، بحث ساخت پارک برای این منطقه محروم بود. می‌دانیم که ساخت این پارک در مراحل اول باید با طراحی مهندسی انجام شود. این طراحی بدون اینکه بخواهد هزینه زیادی را به این پروژه تحمیل کند، انجام شد و آن را هم باید در راستای فعالیت‌های خیر و عام‌المنفعه در نظر گرفت. در واقع، یکی از دوستان که شرکت مهندسی داشت و خدمات فنی-مهندسی ارائه می‌داد، در دفتر فنی خودش از یکی از مهندسان خواست تا این طراحی را انجام دهند. گام بعدی در این پروژه، بعد از طراحی، موضوع برآورد هزینه‌هاست و بعد از آن، موضوع جدول زمان‌بندی انجام پروژه است که خوشبختانه این اقدامات بدون هزینه زیادی در قالب فعالیت‌های خیریه صورت گرفت. در گام بعدی، شهرداری اسلامشهر پیش‌قدم شد و اعلام کرد ما ماشین‌آلات سنگین را در اختیارتان قرار می‌دهیم. همچنین گفتند گل و گیاه و درخت هم در اختیار این مجموعه قرار خواهیم داد؛ چرا که خودمان تولیدکننده نهال هستیم که این اقدام هم بسیار مفید بود. بر این اساس متوجه می‌شویم که در گام اولی که برداشته شد، سه موضوع بسیار مهم بدون اینکه پولی پرداخت شود و جریانی پولی در سیستم اتفاق بیفتد، بانی خیر برای آنها پیدا شد و به نتیجه رسید. همچنین برای کاشی-سرامیک آن پارک و سرویس بهداشتی آن، موردی شناسایی شد که می‌تواند در قالب فعالیت خیریه این قبیل محصولات را در اختیار بگذارد. در مورد روشویی و شیرآلات هم به همین صورت عمل شد. درسی که می‌توان از این موضوع گرفت این است که در فعالیت‌های عام‌المنفعه اینکه حتما اصرار داشته باشیم، پولی جمع شود و به داخل سیستم بیاید و آن‌وقت، خرید صورت گیرد، لزوما اقدامی کارآمد نیست. به گمانم در این موضوع، آنچه اهمیت دارد، نیت و قصد است و اینکه از بزرگی کار نباید هراسی به دل راه داد. چون در جامعه ما افراد بیشماری هستند که با مسوولیت اجتماعی خود به خوبی آشنایی دارند و نکته مهم این است که فرد یا گروهی باید در این اقدامات، پرچمدار و پیش‌قدم شود، تا وقوع رخدادی نیک ممکن شود.
